君语贤
时光静好,与君语;细水流年,与君同;繁华落尽,与君老...

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带领团队走出危机的十大策略——《危机领导力》

2019-01-24 12:15 君语贤十大策略危机领导力带领团队走出危机

策略1:让团队成为明星

单兵作战,在当今时代已经不太适合。现在更讲究的是团队效应。优秀的团队应当是,所有的荣誉都来自于团队本身而非团队中的某些成员或某个成员,应当让团队成为明星团队。打造明星团队需要注意以下几个方面:1、找到具备坚定信念的团队成员。只有为了共同目标愿意吃苦的人才能进入团队。2、寻找多样性人才,并把合适的人放到合适的岗位上。每个人都有各自的毛病,但在最合适的岗位上,可以弥补这些缺陷。3、最小化等级与地位差别。这不意味着所有人决策时都拥有相同的话语权,而是指要同甘共苦,并减少特权。4、追求兄弟情谊。互相帮助,无私不求回报地帮助同事走出困境,是建立兄弟情谊的关键。5、设立最佳贡献奖。团队设立了最能代表团队,付出最多的一个奖项,由团队成员投票产生。这个仪式最初有点搞笑,但后来成为一个象征。6、外向型团队。有需要的话,团队会关注团队外部的情况,并同外部团队或个人合作。而不是只和自己人合作。

策略2:不给失败留任何借口

怎样才能做到不给失败留任何借口呢。那么,要做到这一点需要我们对做这件事情的过程中所有可能会遇到的问题做好应对方案。具体可以从以下四点来着手:

1、创建一个团队检查清单。参看《清单革命》一书,可以看到建立清单的重要性。

2、在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单,并经常培训。

3、把每一件看起来无关紧要的小事准备好,这代表着必胜的信心。

4、对变化有所准备,但也要灵活应对变化。筹备,但在事情发生变化时要灵活应对。

策略3:适度乐观,发现并关注获胜的场景

适度乐观,发现并关注获胜的场景。换一句话说我们在适当的时候可以预言未来预想我们获胜的时候会是什么样的一个场景。这里并非望梅止渴的那种概念。而是给团队营造一个可以实现的梦。适度乐观,即便在困难的时候课也不要过度的低迷。甚至可以在困难时期开一些幽默的玩笑来缓解团队的压力。具体可以从以下四个方面考虑:

1、务必要清楚获胜意味着什么。想要发现并关注获胜的场景,第一步就是要给获胜下定义。只有这样,团队才会对比赛达成共识。

2、发现获胜的场景。努力发现胜利的曙光,适合所有团队。

3、一旦下定了决心,就要坚持下去。这可以让团队专心于取胜办法上,而把各种分歧抛在脑后。

4、主动鼓励积极的、乐观的对话。每个人都需要他人的鼓励。

策略4:打造热衷于学习和创新的“工合”文化

学习和创新,是一个人或一个团队立于不败之地,或说能跟上潮流的必备武器。工合文化讲的是。团队成员不仅能够独立完成事宜。也能够,团队成员合作完成。这里讲到学习和创新的创新,突然想到一本书《离经叛道》。离经叛道这本书可能能够帮助我们更好的发掘自己的创新能力。

策略5:评估风险,愿意驶入风暴

1、心理风险

2、统计性风险:如作坐飞机的统计事故概率小于高速公路坐汽车的事故概率。

相对于心里风险统计性风险的判断应当更加准确。

策略6:保持联络,即便身处风暴之中

保持联络即说,在所有团队工作中,即便在最危急的时刻,都要保持团队之间的信息畅通信息对等。因为每一个人所处的角度和位置不同,所看到事物的信息也有所不同。这些不同的信息组合,最终才能够最大化还原事情最真实的情况。将最准确的信息传达给决策者,是团队协作中非常重要的一环节。俗话讲,失之毫厘,谬以千里。有的时候一个错误的信息就能导致一个庞大企业的失败。

策略7:填补空缺,找到共同掌舵的办法

填补空缺找到共同的掌舵办法,指的是团队中所有的成员不应当在能力上是完全具备唯一性的。而是在一些危急关头,团队中的一些成员能够紧急替代核心岗位。因此,这对团队成员中的个人综合能力要求相对来说就会严格了不少。

策略8:正视问题,应对前进中的障碍

对于团队工作中所面对的问题需要客观辩证的看待,共同寻求解决方法正视困难和问题。而不应该逃避或者说规避问题。逃避问题只可能为以后的工作埋下危险的种子。

策略9:适应力,掌握快速恢复的艺术

对于团队工作中所面对的问题需要客观辩证的看待,共同寻求解决方法正视困难和问题。而不应该逃避或者说规避问题。逃避问题只可能为以后的工作埋下危险的种子。

策略10:永不放弃,总有别的出路

俗话说,车到山前必有路,船到桥头自然直。在实际的事业生涯中很少遇到说一路风平浪静,一帆风顺的直接到达了胜利的彼岸。而更多的是中间会不断地遇到大大小小的挫折,甚至很多时候就是危机存亡的时候。所谓的失败,就是从你宣布放弃的那一刻。

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