产品、运营、研发业务的配合流程规范通常包括以下几个步骤：
1、需求评估：在开展新产品开发或改进现有产品的前提下，需要评估市场需求、用户需求、技术需求等，以确定产品的目标定位和开发方向。
2、产品规划：根据评估结果，产品团队制定产品规划，包括产品功能、用户体验、开发时间表等。
3、开发设计：根据产品规划，研发团队进行开发设计，包括功能模块设计、架构设计、界面设计等。
4、代码实现：根据开发设计，研发团队开展代码实现。
5、测试验证：研发团队完成代码实现后，进行单元测试、集成测试、系统测试等，以验证产品功能是否符合需求。
6、产品上线：研发团队完成测试验证后，将产品提交给运营团队，进行产品上线前的准备工作，包括数据迁移、系统配置等。
7、运营推广：运营团队上线后，对产品进行推广，推动产品用户规模的增长，提高产品曝光度和知名度。运营团队还需要对产品进行日常维护和管理，收集用户反馈和问题，并与研发团队协作，进行产品的迭代改进。
8、用户反馈：运营团队收集用户对产品的反馈，包括功能建议、技术问题等，并与研发团队进行沟通协作。
9、产品迭代：根据用户反馈和市场需求，研发团队对产品进行迭代改进，以提高产品质量和用户体验。
10、数据分析：运营团队进行产品使用数据分析，以深入了解用户行为和产品使用情况，为产品迭代提供有力支持。
上述流程规范为一个大致的框架，具体实施可根据具体情况和需求进行调整。此外，产品、运营、研发团队之间的沟通协作和信息共享也是非常重要的，以确保项目顺利进展。
